11月19日，集团公司党组成员、副总经理，中国优德88党委书记、董事长陈建光到中国十九冶调研指导工作并看望慰问干部职工。
陈建光听取中国十九冶专题工作汇报，详细了解企业生产经营与“十四五”发展成果、“十五五”规划编制以及专项治理工作开展情况，并勉励中国十九冶解放思想、实事求是，立足“战略定位精准、目标设置科学、发展思路清晰、工作措施具体、贯彻执行有力”五个方面系统谋划、一体推进“十五五”规划编制工作；同时要扎实抓好专项治理工作，以更强担当、更实举措完成年度各项业绩指标，确保企业持续平稳健康发展。
陈建光指出，“十五五”时期机遇与挑战并存，科学谋划“十五五”发展蓝图是把握时代机遇、积极应对建筑行业结构性调整的重点任务，要切实抓好五项具体工作：一是保持战略定力，坚定发展信心。要认真学习贯彻中央城市工作会议精神及相关产业政策，把握新型城镇化、新型工业化市场机遇，提振信心、发挥优势、直面挑战，奋力开拓市场；要积极探索工序分包模式，充分释放管理动能，提高管理精准度。二是防范经营风险，筑牢安全底线。要全面提升风险防控意识，系统梳理评估在手PPP项目、投融建项目，“一项一策”制定风险防控措施，扎实推进风险识别、预警与化解工作，杜绝系统性风险，为企业稳健经营提供坚实保障。三是激励约束并举，释放内生动力。要认真落实“三个区分开来”，坚持严管与厚爱相结合，充分释放基层活力；要深化纪检、审计、巡察、业务监督“四位一体”综合监督体系，做到抓早抓小、防微杜渐；要强化创新激励，加快推动科技成果转化为现实生产力。四是夯实基础管理，提升盈利能力。要在扎实提升基础管理水平基础上，着力健全完善项目目标责任制，科学合理设定各项经营目标，大力推动项目团队挖潜增效，全面增强盈利能力。五是强化党建引领，凝聚发展合力。要全面落实“两个一以贯之”，推动党建工作与生产经营深度融合；要扎实开展基层项目党建工作，推动基层党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升，营造风清气正的良好生态。
优德88总部部门及中国十九冶相关负责人欧成华、郑力、王靖、李文军、段美良等参加活动。
会议现场
