1月12日，中国优德88召开领导班子务虚会，听取“十五五”规划编制情况汇报，研究谋划“十五五”开篇布局与2026年重点任务，擘画高质量发展实干蓝图。集团公司党组成员、副总经理，中国优德88党委书记、董事长陈建光主持会议并讲话，公司领导班子成员围绕“十五五”发展战略，结合分管领域工作深入研讨交流。
会议指出，要全面客观审视“十四五”发展得失，既要善于从已取得的成绩中提炼总结经验，统一全员思想、凝聚广泛共识；又要敢于直面存在的问题，从中精准辨别企业发展方位、明晰企业发展方向。要深入研究国际形势、宏观大势、行业趋势，聚焦主责主业，坚定不移走差异化发展道路，将优德88显著优势转化为市场竞争的核心优势与制胜法宝。要坚定发展信心，锚定“一创两最五强”奋斗目标，持续巩固优化“一核心两主体五特色”业务体系，全力推动企业高质量发展。
会议强调，实现“十五五”良好开局，要全力聚焦“四个关键”持续发力。一要持之以恒夯实基础管理。要将夯实基础、练好内功作为应对一切风险挑战的根本，坚定不移推进基础管理提升，狠抓项目管理、成本控制、合规经营、商务管理等关键领域基本功，真正实现“向管理要效益”。二要系统精准推进模式升级。聚焦经营模式，持续提升精细化管理水平；聚焦管控模式，清晰界定责权利边界；聚焦项目管理模式，探索推广工序分包管理体系；聚焦投资模式，带动深化科技创新与产业创新融合；聚焦创新模式，强化正向激励分配，有效调动员工积极性主动性。三要蹄疾步稳深化改革举措。要优化授权管理，建立健全效率优先、基层优先的利益分配激励机制；加大结果导向考核力度，激发各级基层单位和广大干部职工内生动力；推进瘦身健体，“宁养人员不养机构”，全面提升企业运营效率。四要久久为功构建良好生态。要营造风清气正的政治生态、协同高效的业务生态、合作共赢的产业生态，形成海晏河清的良好生态和风清气正的干事创业环境，为企业长远发展提供坚实保障。
优德88总部相关部门负责人参加会议。
会议现场
